Главная страница - Инвестиции в Республике Татарстан

Эмитентом планомерно реализуется стратегическая программа развития на период 2008-2012 г.г., которая основывается на масштабном строительстве и крупнотоннажных производств, в первую очередь синтетических каучуков и пластиков.
В рамках этой программы на предприятии запланированы и внедряются следующие проекты:

Из ижеквартальной отчетности ОАО "Татэнерго" за 3 кв.2006 года в разделе 2.4. описываются цели выпуска облигаций в конце 2004 года.

Средства, полученные от размещения Облигаций, Эмитент направляет на финансирование инвестиционных проектов.
Краткое описание наиболее привлекательных для Эмитента инвестиционных проектов:
1. Реконструкция Казанской ТЭЦ-1 с установкой двух газотурбинных установок (2Хгту-25 МВт).
Cтоимость строительства: 1 025 000 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 7,9 лет

2. Монтаж гидромуфт для привода питательных насосов на восьми электростанциях – восемь штук.
Ориентировочная стоимость строительства: 96 000 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 3,0 года

3. Реконструкция Уруссинской ГРЭС с установкой ГТУ-10 МВт.
Ориентировочная стоимость строительства: 265 000 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 5,6 лет

4. Реконструкция районной котельной «Азино», г. Казань с установкой одной ГТУ-18 МВт.
Ориентировочная стоимость строительства: 600 000 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 5,8 лет

5. Строительство тепловода «Казанская ТЭЦ-1-Азино».
Ориентировочная стоимость строительства: 14 800 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 7,4 лет

6. Реконструкция Казанской ТЭЦ –3 с установкой ГТУ-110 МВт.
Ориентировочная стоимость строительства: 1 218 000 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 5,2 лет

7. Строительство нового тепловода для перевода теплоснабжения Юго-Западной части г. Набережные Челны от Набережно-Челнинской ТЭЦ.
Ориентировочная стоимость строительства: 949 200 000 рублей.
Ориентировочный срок окупаемости проекта: 7,5 лет

Вчера правительство Татарстана и московское ЗАО «Территориальная генерирующая компания „Уруссинская ГРЭС“» (ТГК УРЭС) подписали соглашение о стратегическом партнерстве, по которому независимый энерготрейдер уступает «Татэнерго» рынок сбыта электроэнергии в обмен на поставки тепла на юго-восток республики. Стороны также договорились сдерживать цены на энергоресурсы внутри республики. Однако эксперты считают, что ТГК сможет сдерживать тарифы на тепло без ущерба для собственной рентабельности, если к проекту дополнительно подключатся власти Башкирии.

Вчера премьер-министр Татарстана Рустам Минниханов и гендиректор ЗАО «Территориальная генерирующая компания „Уруссинская ГРЭС“» (ТГК УРЭС) Дмитрий Мартынов подписали соглашение о стратегическом партнерстве. ТГК УРЭС планирует реконструировать станцию и с ее выходом на проектную мощность обязалась не нарушать монополии ОАО «Генерирующая компания „Татэнерго“» на сбыт внутри республики. «По окончании проекта (реконструкции. — „Ъ“) 100% электроэнергии будет уходить за пределы Татарстана и мы не станем влиять на образование тарифов в республике», — заявил господин Мартынов. Он уточнил, что до окончания реконструкции вырабатываемая электроэнергия и тепловая энергия по согласованию с «Татэнерго» будет продаваться внутри республики, однако ее объем пока не определен. Правительство Татарстана гарантировало независимому энерготрейдеру сбыт тепловой энергии на юго-востоке республики (установленная тепловая мощность ГРЭС составляет сегодня 127 Гкал. — „Ъ“). В подписанном вчера соглашении ТГК УРЭС обязалась также «сдерживать темпы роста тарифов на энергоресурсы» (господин Мартынов не стал уточнять, до каких пределов).

ОАО «УГРЭС» является первым проданным «Татэнерго» генерирующим активом. «Татэнерго» расценивало УГРЭС как проблемный актив, который нуждается в реконструкции, и относило ее к числу мощностей «с неприемлемо низкой надежностью и низкой экономичностью». Как писал „Ъ“, сделка по продаже 100% ее акций ЗАО «Территориальная генерирующая компания „Уруссинская ГРЭС“» завершилась в июне 2007 года. Тогда стороны не комментировали подробности сделки. Вчера господин Мартынов также отказался сообщить „Ъ“ ее стоимость и владельцев ЗАО. Однако он добавил, что компания «ИнтерРАО ЕЭС», которая ранее называлась покупателем станции, не имеет к ЗАО никакого отношения, несмотря «на массу деловых контактов и сотрудничество по ряду вопросов». По данным СПАРК, владельцами ТГК УРЭС являются «граждане России». «По подсчетам независимых аналитиков, стоимость сделки могла составить от 60 до 170 миллионов долларов, но я эти данные не подтверждаю и не опровергаю», — заявил господин Мартынов.

ТГК УРЭС разработала два варианта реконструкции станции. Первый предусматривает вложение 500 млн руб. для увеличения мощности с нынешних 12 МВатт до 161 МВатт. Второй — вложение 1,5 млрд руб. для доведения мощности станции до 320 МВатт. Какой из проектов будет реализован, зависит от того, как энерготрейдер решит проблему сбыта лишнего тепла, которое образуется при комбинированной выработке электроэнергии. По словам господина Мартынова, компания рассчитывает поставлять ее в граничащие с Татарстаном башкирские районы, но это потребует участия в проекте муниципальных властей Башкирии, которые должны либо передать ЗАО существующие сети для транспортировки тепла, либо построить новые. По словам господина Мартынова, преимущество этого варианта для Башкирии заключается в выгодных тарифах на тепло: ТГК предлагает снабжать население по цене в 300 руб. за Гкал, а существующие башкирские котельные отпускают его по 800 руб. за Гкал. Однако, по его оценке, строительство новых сетей обойдется Башкирии в 5 млрд руб. Получить комментарии властей республики „Ъ“ вчера не удалось. По словам господина Мартынова, окончательное решение руководство Башкирии примет в сентябре.

По мнению экспертов, если Башкирия согласится с проектом, энерготрейдер сможет выполнить обещание перед Татарстаном по сдерживанию тарифов на тепло без снижения собственной рентабельности продаж. «Как правило, рентабельность производства небольших ГРЭС не превышает 1,5-2%, поэтому основные доходы у трейдера формируются за счет сбыта. Чтобы добиться высокой рентабельности продаж в 5%, производителю необходимо наращивать обороты и уменьшать удельные расходы топлива на отпуск тепла и энергии. Поэтому от позиции башкирских властей напрямую зависит, какую себестоимость выработки тепла получит трейдер. Он сможет выполнить обещание по сдерживанию тарифов на тепло перед Татарстаном (они устанавливаются региональными властями. — „Ъ“), если добьется лояльности соседней республики», — считает аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Ирина Филатова.

ОАО «Генерирующая компания» намерено до 2012 года реализовать инвестиционную программу ввода новых мощностей стоимостью $600 млн. По сведениям „Ъ“, программа будет финансироваться при участии ЕБРР, с которым «Генерирующая компания» собирается подписать долгосрочное кредитное соглашение. Отраслевые эксперты не исключают, что кредитная линия может быть открыта после вхождения ЕБРР в акционерный капитал «Генерирующей компании».

Вчера заместитель технического директора по инвестициям «Генерирующей компании» Ильгизар Закиров впервые обнародовал инвестиционную программу предприятия на 2009-2011 годы. Это произошло на научно-практической конференции «Тенденции развития энергетической отрасли. Инвестиционная привлекательность. Инновационные технологии в энергетике», организованной ЗАО «Коммерсантъ в Казани» и Центром энергосберегающих технологий РТ. Согласно инвестпрограмме, предполагается модернизация четырех крупных ТЭЦ, которые вырабатывают около 65% электроэнергии и 80% тепла. В частности, по словам господина Закирова, реконструкции подвергнутся казанские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, после чего прирост мощностей на обеих станциях составит 285 МВатт. Но самые большие мощности — в 230 МВатт — энергетики рассчитывают запустить на Заинской ГРЭС, которая обеспечивает 80% потребности Казани в электроэнергии. По прогнозу энергетиков, введение этих трех источников дополнительной генерации в 2012-2015 годах позволит Казани покрыть дефицит в электроэнергии в 450 МВатт. Кроме того, новые мощности в 95 Мватт предполагается построить на Елабужской ТЭЦ в связи с развитием ОЭЗ «Алабуга». По оценке господина Закирова, необходимый объем инвестиций для наращивания мощностей оценивается в $600 млн, исходя из стоимости выработки 1кВатт/час $1-1,5. По мнению господина Закирова, реализация первого этапа инвестпрограммы (до 2012 года) позволит повысить рентабельность отпуска энергии на 10%.

Ъ ОАО «Генерирующая компания» является 100%-й «дочкой» ОАО «Татэнерго». Уставный капитал составляет 6 млрд 316 млн 350,142 тыс. руб., разделен на обыкновенные акции номиналом 50 коп. Установленная электрическая мощность электростанций на 1 января 2008 года равна 6,975 тыс. МВт, тепловая мощность — 15,032 тыс. Гкал/ч. Выручка компании в 2006 году составила 22 млрд 266 млн руб., чистая прибыль — 356,6 млн руб.
Кроме того, господин Закиров сообщил о планах строительства в Казани ТЭЦ-4 с комбинированной выработкой энергии. Ожидается, что соответствующий проект будет вынесен на обсуждение летней сессии Казанского горсовета. Ильгизар Закиров сообщил также о намерении компании вернуться к рассмотрению вопроса о второй очереди расширения Елабужской ТЭЦ, но этот проект нуждается в дополнительном уточнении перспектив развития ОЭЗ «Алабуга» после 2010 года. Всего к 2020 году «Генерирующая компания» планирует ввести в совокупности 1,2 ГВатт, тогда как установленная мощность компании сейчас составляет 6,9 Гватт. Общие капитальные вложения оцениваются в 100 млрд руб. (около $4,2 млрд). «При вводе 100-120 МВатт ежегодно дефицит пиковой мощности в республике будет исключен до 2030 года», — сообщил господин Закиров.

Об схеме финансирования строительства новых генерирующих мощностей господин Закиров не сказал, уточнив, что амортизационных отчислений и собственной прибыли предприятию хватает только для поддержания работы существующих мощностей. Источники, близкие к руководству управляющей компании «Татэнерго», рассказали „Ъ“, что к проекту планируется привлечь ЕБРР, проявляющего большой интерес к российским энергетическим предприятиям. По словам собеседника „Ъ“, в настоящее время ведутся переговоры о заключении долгосрочного кредитного соглашения сроком от 10 до 14 лет. Объем первого кредитного транша может составить до 3 млрд руб.

Старший банкир отделения энергетики ЕБРР Вадим Дорминдонтов вчера подтвердил „Ъ“ факт проведения переговоров с «Генерирующей компанией» о подготовке кредитного соглашения, уточнив, что «речь идет о частичном финансировании». От дальнейших пояснений он воздержался. Источник „Ъ“ полагает, что инвестиции ЕБРР, скорее всего, будут иметь портфельный характер.

Директор фонда энергетического развития Сергей Пикин не исключает, что кредитная линия ЕБРР может быть открыта после того, как фонд договорится об участии в акционерном капитале «Генерирующей компании». «ЕБРР давно вкладывает инвестиции в энергетику, считая ее наименее рискованным и прибыльным вложением для банков. Независимо от того, как будет развиваться рынок, генерация всегда будет востребована и прибыльна. Как правило, ЕБРР претендует на пакет не больше блокирующего, а потом продает его остальным акционерам», — сказал господин Пикин.

В 2008 году «Казанская теплосетевая компания» («КТК») проведет капитальный ремонт и реконструкцию 13709 м магистральных и внутриквартальных тепловодов с применением труб в пенополиуретановой (ППУ) изоляции, а также строительство внутриквартальных тепловодов протяженностью 1693 м. На «вечные» трубы «изопрофлекс» заменят 3485 м изношенных сетей горячего водоснабжения. Обновление системы теплоснабжения обойдется компании примерно в 372 млн. руб.

Работы прошлого года
В предыдущем году «КТК» заменила 32649 м физически изношенных трубопроводов отопления и горячего водоснабжения на общую сумму 137,5 млн. руб. С применением современных изоляционных материалов построили 2903 м тепловодов и реконструировано 3004 м сетей горячего водоснабжения. Всего за 2007 год было устранено 933 повреждения из них: 123 на магистральных тепловодах и 810 – на внутриквартальных трубопроводах (в основном после проведения гидравлических испытаний). По сравнению с 2006, в 2007 году наблюдается динамика снижения количества повреждений как на магистральных тепловодах, так и на внутриквартальных сетях. Свою положительную роль в этом сыграло и то, что на протяжении последних двух лет Казанская теплосетевая компания проводит опрессовки не один, как раньше, а два раза в год: по окончании осенне-зимнего периода и по окончании капитальных ремонтов перед началом следующего отопительного сезона.
Несмотря на то, что прошедший 2007 год для ОАО «Казанская теплосетевая компания», пожалуй, можно назвать самым напряженным и сложным с момента начала деятельности предприятия, что было обусловлено низким уровнем тарифа на транспорт тепловой энергии, на казанцах финансовые трудности КТК никак не сказались.

Главная проблема – грунтовые воды
Несмотря на снижение количества повреждений на сетях, основной проблемой для Казанской теплосетевой компании является большой износ основного оборудования. Более половины трубопроводов тепловых сетей, находящихся сегодня на балансе предприятия превышают свой нормативный срок эксплуатации или подошли к своему критическому сроку эксплуатации, который составляет 25 лет. Так, 329,7 погонных километров трубопроводов эксплуатируются уже более четверти века, 337,7 км – от 20 до 25 лет и 166,4 – о т 15 до 20 лет. Состояние многих участков магистральных тепловодов является критическим. В основном это связано с высоким уровнем грунтовых вод, что увеличивает скорость наружной коррозии металла трубопроводов и многократно увеличивает тепловые потери. В подтопленном состоянии находится 580500 метров трубопроводов отопления и горячего водоснабжения – а это почти 50% от общей протяженности сетей.
Для недопущения необратимого процесса «старения» трубопроводов и удержания срока эксплуатации сетей на уровне, не превышающем 25 лет, необходимо производить замену не менее 100 км трубопроводов в год. На такие масштабные работы у предприятия средств нет.

Подгузники для теплосетей
Один из способов решения проблемы обеспечения нормативного срока службы теплосетей – это применение при капитальном ремонте современных технологий, в том числе пенополиуретана (ППУ) для изоляции сетей теплоснабжения и изопрофлекса для сетей горячего водоснабжения. С этого года при реконструкции и новом строительстве тепловых сетей в КТК будут применяться трубы в ППУ изоляции со встроенной системой оперативно-дистанционного контроля (ОДК) производства ООО «Таттеплоизоляция» – нового завода, построенного в рамках развития республиканского энергетического кластера.
Хотя применение передовых энергосберегающих материалов при капитальном ремонте и реконструкции тепловых сетей и приводит к удорожанию ремонтных работ в 2 раза и, соответственно, к сокращению годовых объемов замены труб, при этом оно позволяет решать другую насущную задачу теплосетевого предприятия – сокращать потери в теплосетях. Даже при том, что в КТК их фактический уровень сегодня на 200 тыс. Гкал ниже нормативного, по сравнению с европейскими странами они остаются недопустимо высокими и составляют четвертую часть полезного отпуска тепла. Так, за 2007 год полезный отпуск тепла потребителям из сетей ОАО «Казанская теплосетевая компания» составил 5 млн. 250 тыс. Гкал, а его потери – 1 млн. 507 тыс. Гкал. По сравнению с 2006 годом потери тепловой энергии снизились на 6,9% – это 112 тыс. Гкал. На 2008 год плановые показатели потерь тепловой энергии измеряются объемом в 1 млн. 648 тыс. Гкал. Руководство холдинга «Татэнерго» считает эти цифры неприемлемыми для современной энергетики и призывает ориентироваться не на российские нормативные значения, а на передовой мировой опыт.

Татарстанский энергетический холдинг «Татэнерго» теряет свою целостность. С одной стороны, на него наступают федеральные игроки, с другой – внутренние проблемы республиканской энергетики побуждают местные власти искать для своего энергохолдинга стратегического инвестора.

Наряду с новосибирской, иркутской и башкирской энергосистемами «Татэнерго» является независимой от РАО «ЕЭС России» компанией. Благодаря «особым отношениям», сложившимся между Республикой Татарстан (РТ) и федеральным центром в конце прошлого столетия, региону удалось защитить свой энергетический комплекс от приватизации и сохранить его целостность. Причем в республиканской собственности оказались не только тепловые станции и распределительные сети, но и магистральные линии электропередачи (ЛЭП), и даже стратегический федеральный объект – Нижнекамская гидроэлектростанция. Фактически Татарстан получил в свое распоряжение замкнутую энергосистему, которая им же и управлялась через свое регионально-диспетчерское управление (РДУ). Эта система не только обеспечивает потребности гигантского промышленного узла РТ, но и покрывает всю потребность республики в электроэнергии для сельского хозяйства, транспорта, инфраструктуры городов. Кроме того, она даже способна около 1000 МВт экспортировать за пределы РТ. Контрольный пакет акций «Татэнерго» принадлежит республиканскому холдингу «Связьинвестнефтехим», 49% – министерству земельных и имущественных отношений РТ.

Однако сейчас этой целостности приходит конец. С июля этого года вступают в силу поправки к федеральному закону «Об электроэнергетике». Согласно им, транспортировка электроэнергии по высоковольтным линиям как естественно-монопольная отрасль должна находиться в ведении федерального центра. Для «Татэнерго» – крупнейшей интегрированной энергетической компании Поволжья это значит, что к этому сроку она должна передать в собственность Федеральной сетевой компании (ФСК) почти 2 тыс. км магистральных линий электропередачи, а также 16 подстанций напряжением 220 и 500 кВт, которыми сейчас владеет. Естественно, небезвозмездно – в Татарстане планируют выручить 25 млрд рублей (столько, по местным подсчетам, обошлось бы ФСК строительство новых сетей в республике), но ФСК готова заплатить впятеро меньше. По мнению аналитика инвесткомпании «Финам» Константина Рейли, или высоковольтные ЛЭП в конце концов будут проданы, или «Татэнерго» получит пакет акций ФСК, соответствующий стоимости этих активов, – на эту тему стороны сейчас как раз ведут переговоры. Однако здесь важен даже не факт цены или схемы передачи (все равно как-нибудь договорятся), а то, что впервые за постперестроечный период целостность татарстанского энергетического монополиста окажется нарушенной. Причем не добровольно и не кем-нибудь, а федеральным законодательством и федеральными игроками.

К середине лета «Татэнерго» потеряет и право самостоятельно осуществлять оперативно-диспетчерское управление своей энергетической системой. С 1 июля, согласно федеральному законодательству, управлять электроэнергетическими потоками Татарстана будут из Самары – с центрального диспетчерского щита объединенного диспетчерского управления Средней Волги (структурное подразделение федеральной структуры «Системный оператор»). Региональное диспетчерское управление, которое сейчас существует в виде «дочки» «Татэнерго», станет, соответственно, филиалом «Системного оператора». Это позволит устранить двоевластие, которое сложилось в диспетчеризации энергосистемы Татарстана, когда формально она входила в единую энергосистему страны, однако ее диспетчеры подчинялись не Москве, а Казани и могли просто игнорировать указания диспетчеров федерального центра. Поэтому, как признался нам один из федеральных диспетчеров, «контакт держался на добрых личных отношениях между руководителями диспетчерских служб».

По мнению портфельного управляющего УК «Альфа-капитал» Семена Бирга, оба этих процесса – переход к федеральному центру диспетчерских и магистральных транспортных функций татарстанской энергосистемы – показатель того, что влияние федерального центра на экономику региона усиливается, особенно в таких важных инфраструктурных областях, как электроэнергетика. «Пример Башкирии, предприятия топливно-энергетического комплекса которой тоже переходят к федеральному центру, показал, что необходима лояльность к интересам государства. Интеграция „Татэнерго” в единую энергосистему страны – это и есть проявление лояльности к более общим, чем региональные, задачам – государственным», – подчеркнул Бирг.

Однако конец эпохи самодостаточности «Татэнерго» связан и с внутренними проблемами энергетического холдинга. Состояние его генерирующего оборудования позволяет покрыть прогнозируемый рост энергопотребления в Республике Татарстан только до 2012 года. Поэтому, по словам одного из источников в самом энергохолдинге, перед «Татэнерго» стоит задача до 2015 года ввести дополнительно 1000 МВт мощности, на что потребуется почти 63 млрд рублей инвестиций. В прошлом году на собрании акционеров «Татэнерго» премьер-министр РТ Рустам Минниханов обозначил проблему еще жестче. «Если мы в течение пяти лет полностью не модернизируем мощности, то будем неконкурентоспособны. Поэтому сейчас надо решать, какие активы оставить, а какие продать», – заявил он.

Первой ласточкой подобного подхода стала продажа «Татэнерго» в прошлом году Уруссинской ГРЭС, расположенной на границе Татарстана с Башкортостаном, установленной мощностью 161 МВт. Эта станция была предназначена для обслуживания нефтепромыслов Александровского, Серафимовского и Туймазинского месторождений и не реконструировалась с конца 50?х годов прошлого века. В программе технического перевооружения мощностей «Татэнерго» эта ГРЭС значилась как станция «с неприемлемо низкой надежностью и низкой экономичностью». Но группа частных инвесторов, имена которых не раскрываются до сих пор, намерена вложить в реконструкцию станции 6 млрд рублей, удвоить фактически ее мощность и экспортировать электроэнергию за территорию Татарстана.

Руководством «Татэнерго» и республиканскими властями также широко обсуждалась идея первичного публичного размещения (IPO) акций 100?процентной «дочки» холдинга – Генерирующей компании (ГК), в которой собраны все генерирующие мощности холдинга. При этом, по словам генерального директора «Татэнерго» Ильшата Фардиева, за основу брался опыт проведения IPO генерирующих компаний РАО «ЕЭС России». Однако, как заявил сейчас член совета директоров энергохолдинга, заместитель министра экономики и промышленности РТ Фарид Туктаров, от этой идеи отказались в пользу другой – разместить в этом году дополнительную эмиссию акций ГК и продать ее блокпакет стратегическому инвестору. Наиболее оптимальным для РТ, по словам Туктарова, стал бы вариант, при котором стратегическим инвестором энергетиков выступило бы какое-либо республиканское предприятие – крупный потребитель электроэнергии. В качестве таковых называются «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», КамАЗ или «Татнефть». В таком варианте и деньги на инвестпрограмму для энергохолдинга нашлись бы, и централизация республиканской собственности сохранилась.

Но у первых трех компаний свои объемные инвестпрограммы, и вряд ли они будут отвлекать средства ради неких гипотетических выгод в виде более низких тарифов. Иное дело – «Татнефть». Она уже участвует в капитале другой «дочки» «Татэнерго» – Сетевой компании (5% капитала) и с учетом далеко идущих планов по диверсификации бизнеса вполне может к нефтяному и нефтехимическому бизнесу прибавить энергетическую составляющую. Ответа на наш запрос по этому поводу от «Татнефти» мы не дождались.

Но если республиканским властям не удастся найти или «назначить» (а это в условиях специфических взаимоотношений между бизнесом и властями этой республики вполне возможно) стратегического инвестора внутри республики, то волей-неволей придется приглашать кого-то со стороны. С учетом республиканского опыта реализации подобных проектов в других отраслях, очевидно, это будет какая-то зарубежная компания. Ясно одно – в ходе реформы РАО «ЕЭС России» независимой от федерального энергетического холдинга республиканской энергосистеме Татарстана также пришлось вступить в интеграционные процессы с другими участниками рынка. Поэтому «Татэнерго» уже никогда больше не будет таким целостным и самодостаточным холдингом, как раньше.

ОАО «Татэнерго» до середины текущего года передаст системному оператору РАО «ЕЭС» — ОАО «Федеральная сетевая компания» (ФСК) — свои магистральные высоковольтные сети и подстанции на 200 и 500 кВт. Однако стороны пока не могут договориться о цене — Татарстан планирует получить 25 млрд руб., а ФСК готова заплатить в пять раз меньше. Эксперты считают, что ожидания республики значительно превышают рыночную цену передаваемого имущества.

ОАО «Татэнерго» передает свои магистральные линии электропередачи и подстанции в собственность «Федеральной сетевой компании» в соответствии с поправками в федеральный закон «Об электроэнергетике», вступающими в силу с июля 2008 года. Согласно им транспортировка электроэнергии как естественно-монопольная отрасль энергетики должна находиться в ведении федерального центра. К июлю 2008 года ФСК отойдут ныне принадлежащие татарстанскому холдингу высоковольтные линии напряжением 220 кВт и протяженностью 1 274,7 км и линии в 500 кВт протяженностью 629 км, а также 16 подстанций напряжением 200 и 500 кВт. Под контролем Татарстана останется только распределительная сеть (низковольтные линии электропередачи).

Ъ В настоящее время магистральные сети являются собственностью ОАО «Диспетчерский центр», которое было создано в 2001 году для управления режимами работы энергетической системы РТ. Уставный капитал — 491 млн 580 тыс. руб., разделен на акции номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая. Акционерами являются ОАО «Татэнерго» (95%) и «Татнефть» (5%). Выручка за 2006 год составила 78 млн 194 тыс. руб., чистая прибыль — 1 млн 854 тыс. руб.
Принципиальная договоренность о передаче высоковольтных линий и подстанций была достигнута 25 марта в ходе встречи президента Татарстана Минтимера Шаймиева и главы РАО ЕЭС Анатолия Чубайса. Схема передачи, по словам члена совета директоров «Татэнерго», замминистра по экономике и промышленности Татарстана Фарида Туктарова, пока окончательно не выработана. Как уточнил „Ъ“ источник в «Татэнерго», сейчас идет проработка деталей соглашения и уточняется цена. Представитель ФСК подтвердил „Ъ“, что переговоры с «Татэнерго» ведутся, при этом рассматривается несколько вариантов. «Возможный путь решения — это внесение в уставный капитал ФСК (сегодня он составляет 180,7 млрд руб. — „Ъ“) имущества магистральных сетей в обмен на акции, — рассказал он. — Размер пакета пока не определен». Сейчас стороны обсуждают цену сделки. ФСК, по данным источника „Ъ“ в «Татэнерго», готова заплатить за сети не более 5 млрд руб., Татарстан ожидает получить 25 млрд руб. — столько, по подсчетам местных властей, обошлось бы РАО ЕЭС строительство новых сетей. Эксперты считают подобную оценку завышенной. «Если судить по цене аналогичных сетей в других регионах, то $1 млрд — это много, — считает аналитик ИК „Уралсиб“ Матвей Тайц. — Так, сети в Самарской области стоят $170 млн, в Московской — $160 млн, в Нижегородской и Свердловской — $110 млн. Конечно, такое сравнение не совсем корректно, и в Татарстане цена из-за специфических особенностей, которые мне не известны, может быть больше (отметим, что „Татэнерго“, в отличие от названных аналитиком компаний, наряду с „Иркутскэнерго“, никогда не входило в структуру РАО ЕЭС. — „Ъ“). Тем не менее, „Татэнерго“ вряд ли получит в капитале ФСК долю большую, чем 1%». С тем, что доля будет маленькой, согласен и аналитик ИК «Финам» Константин Рейли. «Поскольку на данный момент не ясно, какая будет капитализация у ФСК, то назвать можно только очень приблизительные цифры. По нашим расчетам, они могут получить пакет 1-3% в ФСК», — заключил он.

ОАО «Татэнерго» отказалось от идеи первичного публичного размещения (IPO) акций своей генерирующей компании и намерено продать блокпакет стратегическому инвестору. Пока не решено, кому отдать эту роль — крупнейшим республиканским потребителям энергии или некоему иностранному банку. Эксперты считают второй вариант маловероятным, поскольку иностранный акционер будет стремиться получить контроль над предприятием, чего правительство республики допустить не может.

«„Татэнерго“ отказалось от идеи вывода на IPO своей „Генерирующей компании“ (100%-я „дочка“ „Татэнерго“. — „Ъ“), — заявил „Ъ“ член совета директоров холдинга, заместитель министра экономики и промышленности РТ Фарид Туктаров. — В результате дополнительной эмиссии акций, которая состоится уже в этом году, блокирующий пакет акций компании будет продан стратегическому инвестору». Акционеры холдинга примут решение о допэмиссии, как только решат, кто станет стратегическим инвестором. По заявлению заместителя гендиректора «Татэнерго» Дамира Сафиуллина, такими инвесторами, вероятнее всего, станут крупные потребители энергии в Татарстане. Кроме того, согласно мнению источника „Ъ“ в «Татэнерго», близкому к переговорам, компания рассматривает в качестве инвестора иностранный инвестиционный банк, название которого не разглашается.

«Состояние оборудования „Генерирующей компании“ позволяет покрыть прогнозируемый рост энергопотребления только на уровне 2012 года, — пояснил „Ъ“ Дамир Сафиуллин необходимость привлечения инвестиций. — Перед „Татэнерго“ стоит задача ввести дополнительно 1000 МВт мощности». По его словам, на реализацию инвестпрограммы предприятия до 2015 года требуется 62,9 млрд руб. инвестиций.

Ъ ОАО «Генерирующая компания» является 100%-й «дочкой» ОАО «Татэнерго». Уставный капитал составляет 6 млрд 316 млн 350,142 тыс. руб. разделен на обыкновенные акции номиналом 50 коп. Установленная электрическая мощность электростанций на 1 января 2008 года равна 6,975 тыс. МВт, тепловая мощность — 15,032 тыс. Гкал/ч. Выручка компании в 2006 году составила 22 млрд 266 млн руб., чистая прибыль — 356,6 млн руб.

Впервые о возможности выхода «Татэнерго» на IPO было заявлено в ноябре 2006 года на состоявшемся в Казани IPO-конгрессе. Тогда компания вошла в перечень предприятий Татарстана, готовых разместиться на бирже уже в ближайшее время. «Что касается «Генерирующей компании» — „дочки“ „Татэнерго“ — то здесь стратегия должна быть направлена не на продажу, а на привлечение стратегического инвестора через выход на IPO», — заявил тогда глава РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс. В июне 2007 года гендиректор «Татэнерго» Ильшат Фардиев подтвердил, что рассматривает IPO как один из вариантов реформирования возглавляемого им холдинга. «Я считаю для себя приемлемым опыт РАО „ЕЭС России“, которое планирует к середине 2008 года вывести на IPO 20 генерирующих компаний», — заявил он журналистам.

Однако, по словам господина Туктарова, «наиболее оптимальным вариантом» является привлечение в качестве инвесторов крупнейших потребителей энергии — «Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», КамАЗ и «Нижнекамскшина», которые покупают более 60% энергии «Татэнерго». «В результате „Генерирующая компания“ останется достаточно закрытой, — отметил он. — Однако если мы говорим об энергетике не только как о бизнесе, но и как об инфраструктурной составляющей нашей экономики, то жесткая централизация власти и управляемость в принятии решений должна быть». Вместе с тем замминистра признал, что «у „Татэнерго“ может не хватить воли уговорить потребителей войти в капитал генерирующей компании».

Тем не менее отраслевые аналитики считают вхождение компаний-потребителей в капитал «Генерирующей компании» наиболее вероятным способом привлечения инвестиций. «Сомнительно, что блокирующий пакет заинтересует иностранного инвестора, — рассуждает аналитик ИК „Олма“ Иван Рубинов. — Каждый стратегический инвестор в дальнейшем рассчитывает получить контроль над предприятием, а правительство Татарстана вряд ли на это пойдет». С ним согласен и аналитик ИК «Солид» Игорь Федюк: «Правительство Татарстана ратует за своих и внешних инвесторов пускает неохотно». «С учетом специфических взаимоотношений между бизнесом и властями в Татарстане вполне возможно, что стратегический инвестор будет „вынужден“ купить допэмиссию, — рассуждает аналитик ИК „Финам“ Константин Рейли. — Для такой крупной компании, как, например, „Татнефть“, дополнительные инвестиции в $500-750 млн (именно так аналитик оценил блокпакет. — „Ъ“) не станут непосильной нагрузкой».

По мнению Игоря Федюка, вхождение потребителей в капитал «Генерирующей компании» выгодно для них самих. «Став акционерами, они смогут сделать для себя преференции и платить за энергию по льготным тарифам», — предположил он. «Они, конечно, будут просить об этом, но смогут ли оставшиеся 40% потребителей, среди которых сфера ЖКХ, компенсировать эти льготные тарифы? — не соглашается Фарид Туктаров. — Зато они как акционеры смогут прекрасно понимать, что происходит в компании, оценивать пути оптимизации и, работая в этом направлении, находить для себя преференции».

Совместным приказом Председателя Правления ОАО «СО ЕЭС» Бориса Аюева и Генерального директора ОАО «Татэнерго» Ильшата Фардиева утвержден План-график мероприятий по организации Филиала ОАО «СО ЕЭС» РДУ Татарстана.

В целях совершенствования системы оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России и повышения надежности управления технологическими режимами работы объектов электроэнергетики Республики Татарстан Системный оператор приступил к созданию нового территориального филиала – РДУ Татарстана.

Филиал будет создан на базе уже существующего регионального диспетчерского управления – ЗАО «РДУ Татэнерго», что позволит сохранить квалифицированные кадры ЗАО «РДУ Татэнерго» для работы в новом филиале.

Планом-графиком предусмотрено поэтапное выполнение корпоративных, технических и организационных мероприятий, включающих формирование имущественного комплекса и заключение договоров, необходимых для создания и дальнейшей работы нового диспетчерского центра.

Полностью выполнение функций оперативно-диспетчерского управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Республики Татарстан перейдет к филиалу ОАО «СО ЕЭС» с 1 июля 2008 г.

Создание новых региональных диспетчерских центров – филиалов ОАО «СО ЕЭС» осуществляется в соответствии с Федеральным законом № 250-ФЗ «О внесении изменений в 35-ФЗ «Об электроэнергетике», согласно которому функции централизованного оперативно-диспетчерского управления в пределах Единой энергетической системы России возлагаются исключительно на Системного оператора.

Информация о компании ОАО «СО ЕЭС»
Открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» – компания, осуществляющая оперативно-диспетчерское управление всеми объектами в составе ЕЭС России, координирующая и контролирующая исполнение инвестиционных программ отрасли, обеспечивающая функционирование рынков электроэнергетики и параллельную работу ЕЭС России с энергосистемами зарубежных стран.
Кроме того, Системный оператор осуществляет контроль технического состояния объектов энергетики и расследование нарушений, влияющих на системную надежность ЕЭС.

Управляющая компания ОАО "Татэнерго" провело последнее для себя совещание по итогам года. Как сообщил пресс-центр компании, в соответствии с целевой схемой реформирования энергетики с 1 июля 2008 года планируется прекращение ее деятельности. Управляющая компания на протяжении последних лет являлась координатором производственной и инвестиционной деятельности всех компаний, входящих в холдинг "Татэнерго".

"Общими усилиями мы за последние 10 лет преодолели финансовый кризис, решили большие задачи, провели реструктуризацию и стали полноценными участниками оптового рынка электроэнергии", - сказал на совещании генеральный директор «Татэнерго» Ильшат Фардиев. Главной целью преобразований он назвал привлечение масштабных инвестиций для развития энергетической отрасли республики. Реализация инвестиционных программ, сформированных до 2020 года, и достижение стабильной конкурентоспособности на российском и на мировом рынках энергии – такие задачи стоят перед входящими в холдинг "Генерирующей компанией", "Сетевой компанией", предприятием "Энергосбыт", ЗАО "РДУ Татэнерго", теплосетевыми компаниями, а также ремонтными и сервисными предприятиями. Непрофильные компании уже несколько лет успешно работают в новых, конкурентных условиях, внося весомый вклад в обеспечение надежности работы энергетической отрасли Татарстана.

Основной задачей энергохолдинга на ближайшую перспективу остается четкая и слаженная работа всех предприятий, надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. Продолжится формирование энергетического кластера, что позволит превратить энергетику из инфраструктурной составляющей промышленности и коммунального хозяйства в производство, экспортирующее свою продукцию за пределы Татарстана.

В 2007 году полезный отпуск электроэнергии холдинга собственным потребителям вырос на 5 процентов по отношению к 2006 году и составил 21 миллиард 454 миллиона кВт-час. Объем отпуска тепловой энергии в 2007 году снизился на 2,4 процента до 30 миллионов 758 тысяч Гкал, что связано с теплой погодой в январе 2007 года, а также с некоторым сокращением потребления пара такими крупными потребителями, как ОАО "Нижнекамскнефтехим" и ОАО "Нэфис-Косметикс". Общий объем товарной продукции холдинга за 2007 год составил 43 миллиарда 308 миллиона руб. По результатам работы в 2007 году ожидаемая прибыль холдинга составит 5 млрд. 722 млн. рулей, чистая прибыль - более 3,6 млрд. рублей. Полученные средства планируется направить на техническое перевооружение и модернизацию существующего оборудования, строительство новых мощностей по производству (генерации) и передаче электрической и тепловой энергии.

Сегодня Премьер-министр Республики Татарстан Рустам Минниханов принял участие в подписании контрактов на поставку технологического оборудования для строящегося в республике кабельного завода («Таткабель).

Контракты подписали представители компаний «Niehoff» (Германия), «Caballe» (Испания), «Maillifer» (Финляндия), «Rosendahl» (Австрия) и директор ООО «Предприятие производственно-технической комплектации» ОАО «Татэнерго» Эльбик Сафаев.

Сумма подписанных сегодня в Кабинете Министров РТ контрактов составила 22,5 млн. евро. Полный объем инвестиций в проект в целом составит порядка 40 млн. евро, сообщает пресс-служба КМ РТ.

Как сообщил директор ООО «Предприятие производственно-технической комплектации» Эльбик Сафаев, средства для реализации проекта выделены группой компаний «ИНВЭНТ» («Инвестиции в энергетические технологии). Кроме того, для строительства завода «Таткабель» (село Столбище) будут привлечены и заемные средства. В частности, финансовое содействие окажет проекту компания «Rosendahl» путем привлечения австрийских кредитных ресурсов сроком на 3 года, сообщил директор по продажам компании Герхард Якопич.

Мощности строящегося завода позволят выпускать продукции на сумму 6-6,5 млрд. руб. в год. Окупаемость проекта – 4,5 года. На производстве будет создано более 200 новых рабочих мест.

По словам Эльбика Сафиева, около половины производимой продукции будет вывозиться за пределы Татарстана, поскольку потребность в кабеле сегодня довольно высока. В последние 40 лет в странах СНГ не было создано ни одного подобного производства.
Что касается сроков ввода в эксплуатацию, то производство кабеля низкого напряжения планируется наладить к маю 2009 года, кабеля среднего напряжения – в июне 2009 года, производство кабеля высокого напряжения – запустить в сентябре-октябре 2009 года. По достигнутой ранее договоренности, поставщики оборудования берутся обучить татарстанских специалистов, которые в дальнейшем будут эксплуатировать поставленное оборудование.

Премьер-министр Республики Татарстан Рустам Минниханов на встрече заявил, что столь серьезный проект мог быть реализован в республике только с участием стратегических партнеров. Современное оборудование, которым будет оснащен завод по производству кабеля, даст возможность быть конкурентоспособным на рынке, считает Рустам Минниханов.

Он также напомнил, что сегодня Президент Татарстана Минтимер Шаймиев и Правительство республики настроены на поддержку инвестиционных проектов в республике, которые дают возможность для дальнейшего развития экономики. «Убежден, что российский рынок кабельно-проводниковой продукции сегодня только просыпается, - сказал Премьер-министр РТ. – И востребованность в этой продукции в ближайшее время будет лишь возрастать. Поскольку развитие обрабатывающей промышленности, нефтехимии, машиностроения – все эти отрасли потребуют наличия серьезных энергетических мощностей. Нам сегодня нужно думать о дальнейших перспективах и налаживании производства самых современных силовых кабелей».

Рустам Минниханов также предложил компаниям – производителям оборудования рассмотреть возможность налаживания отдельного производства кабеля для нужд машиностроения.

Для справки: Компания «Niehoff» производит волочильное оборудование для заготовки всех видов кабелей. Занимает до 50 процентов объема мирового рынка и 85 процентов российского электротехнического рынка. Компания «Rosendahl» производит оборудование для нанесения изоляции на проводниковую продукцию, на мировом рынке присутствует 60 лет. Компания «Caballe» специализируется на производстве крутильного оборудования для любых видов кабелей. До 90 процентов продукции идет на экспорт, в том числе в Россию, Украину и др. Компания «Maillifer» имеет заводы в Швейцарии и Финляндии. Объем продаж составляет около 160 млн. евро.

IT-концерн IBM выходит на российский рынок системной интеграции. Он ведет переговоры о покупке доли в казанской IT-компании «ТатАИСэнерго», оценочная стоимость которой составляет около $40 млн. Это первый случай, когда крупный западный поставщик IT-услуг покупает российского. По мнению экспертов, готовящаяся сделка свидетельствует о росте интереса инвесторов к российскому рынку системной интеграции, объем которого в этом году может достичь $4 млрд.

О том, что IBM достиг с «Татэнерго» договоренности о покупке части уставного капитала ООО «ТатАИСэнерго», во вторник заявил министр информатизации и связи Татарстана Фарит Фазылзянов. Источник, близкий к «Татэнерго», подтвердил эту информацию. Директор «ТатАИСэнерго» Александр Смирнов не стал комментировать детали сделки: «Когда договоренность будет достигнута, мы сами об этом объявим». В российском офисе IBM „Ъ“ заявили, что не комментируют незавершенные сделки. Источники „Ъ“ затрудняются назвать долю «ТатАИСэнерго», на которую претендует IBM, но при этом оценивают всю казанскую компанию в $30-40 млн.

Ъ «ТатАИСэнерго» — IT-подразделение татарстанского энергетического монополиста «Татэнерго». Структура обслуживает информационную инфраструктуру энергетиков (строит сети связи, эксплуатирует вычислительный центр и т. п.) с 1973 года. Решение о его выделении в отдельную компанию «Татэнерго» приняло 11 февраля этого года. По оценкам участников татарстанского IT-рынка, объем заказов, которые ежегодно выполняет «ТатАИСэнерго», составляет около $20 млн.

Ъ Корпорация IBM — один из крупнейших в мире производителей компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также поставщик IT-услуг. Эти услуги IBM оказывает предприятиям телекоммуникационной, финансовой, автомобильной, авиационной, энергетической, нефтехимической и ряда других отраслей. Акции компании котируются на NYSE, рыночная капитализация IBM на вчерашний день — $146 млрд. Выручка компании в 2007 году составила $98,8 млрд, чистая прибыль — $10,4 млрд.
Переговоры о покупке IBM «ТатАИСэнерго», по сведениям участников рынка, не первая попытка корпорации закрепиться в российском секторе IT-услуг. «В 2002-2003 годах рассматривалась возможность приобретения IBM системного интегратора, соучредителем и главным клиентом которого был ЮКОС, — рассказал „Ъ“ менеджер одной из московских IT-компаний. — Впрочем, эти планы особо не афишировались и расстроились после краха нефтяной компании».

IBM стал первым западным системным интегратором, входящим в российскую компанию аналогичного профиля. «Это свидетельствует о повышении интереса инвесторов к быстрорастущему российскому рынку IT-услуг, его зрелости», — отмечает заместитель генерального директора по маркетингу компании NVision Group Сергей Головин. Он напоминает, что, по данным IDC и Лиги независимых экспертов в области IT, в 2006 году объем этого рынка в России составил почти $3 млрд, при этом темпы его роста превышают 20% в год.

Также участники IT-рынка считают, что вместе с долей в «ТатАИСэнерго» IBM, по сути, покупает право на обслуживание информационной инфраструктуры «Татэнерго». «Можно предположить, что условием сделки являются поставки в компанию и продвижение продуктов IBM», — говорит президент компании ИВК Григорий Сизоненко.

В то же время директор по развитию «Коминфо Консалтинг» удивлен выбором IBM: по его мнению, инвестиции в компанию, работающую на узком вертикальном рынке и имеющую, по сути, единственного клиента, достаточно рискованны. Генеральный директор компании «Корбина Телеком» Александр Малис отмечает, что IBM в Татарстане может столкнуться с кадровыми рисками: «Весь мировой опыт покупки системных интеграторов показывает, что главный актив таких компаний — персонал. Зачастую бывает, что продавец, получив за свою долю в компании деньги, переманивает ее сотрудников в свой IT-отдел или в другую дочернюю структуру. Покупателю, по сути, достаются мебель, компьютеры и офис, а не бизнес компании».

Правительство Татарстана приостановило сделку по передаче ОАО «Альметьевские тепловые сети» в собственность дочерней компании ЗАО «Татгазэнерго». Сейчас предприятие находится в управлении «Татэнерго» и продает тепло по самым высоким в республике ценам. Видимо, правительство взяло тайм-аут, чтобы еще раз обдумать, кому из конкурентов отдать рынок тепла Альметьевска стоимостью около 600 млн руб.

В распоряжении „Ъ“ оказалась копия постановления правительства РТ «О внесении пакета акций ОАО „Татэнерго“, находящегося в собственности РТ, в уставный капитал вновь создаваемого общества», которое определяет схему приватизации одного из крупных поставщиков тепловой энергии ОАО «Альметьевские тепловые сети» (АТС). Как следует из документа, по предложению Министерства земельных и имущественных отношений (МЗИО) Татарстана 1% акций ОАО «Татэнерго» должен быть внесен в уставный капитал создаваемой с ЗАО «Татгазэнерго» управляющей компании. Взамен МЗИО получит в ней 25% плюс одну акцию. Остальная доля (75% акций) будет принадлежать «Татгазэнерго», размер учредительного вклада которого в ОАО не называется. В последующем управляющей компании рекомендуется вернуть 1% акций «Татэнерго» в республиканскую собственность в обмен на 100% акций АТС.

Несмотря на то что постановление было подписано еще в сентябре, стороны пока не приступили к его реализации, и, как сказали „Ъ“ вчера в МЗИО, постановление «пока не работает». В ОАО «Связьинвестнефтехим», владеющим 51% акций «Татэнерго», уточнили, что вопрос об отчуждении 1% акций компании в этом году не выносился на одобрение акционеров.

Ъ ЗАО «Татгазэнерго» создано в конце 2005 года ЗАО «Татгазинвест», единственным оператором ОАО «Газпром» по поставке газа в республику, и ОАО «Межрегионтеплоэнерго». В 2006-2007 году «Татгазэнерго» приобрело коммунальные предприятия Бавлов и Менделеевска, на базе которых созданы филиалы — «Татгазэнерго „Бавлинский“» и «Татгазэнерго „Менделеевский“».

Ъ ОАО «Альметьевские тепловые сети» акционировано в 2005 году со 100% участием государства. УК составляет 241,26 млн руб. В АТС входят 10 внутриквартальных и 13 районных котельных, которые обеспечивают теплом 2 млн 253 тыс. кв.м жилья. В 2006 году выработка тепловой энергии составила 849,9 тыс. Гкалл/час. Выручка в 2006 году составила 500 млн руб., чистая прибыль около 10 млн руб.
Глава администрации Альметьевска Ришат Абубакиров в феврале этого года сказал журналистам, что правительство республики рассматривает вопрос о привлечении «Татгазэнерго» в качестве инвестора АТС, обеспечивающего теплом 90% города. При этом он высказал предположение, что «Татэнерго» «возможно, уйдет из Альметьевска» (в доверительном управлении «Татэнерго» находится 100% акций АТС). Выбор муниципалитета в пользу «Татгазэнерго» господин Абубакиров объяснил тем, что «компания хорошо зарекомендовала себя в Бавлах и Менделеевске», вложив сотни миллионов рублей в замену теплопроводов и реконструкцию котельных. Господин Абубакиров отметил, что в настоящих условиях тарифы на теплоэнергию в Альметьевске ежегодно увеличиваются на 15%.

Заместитель главы исполкома Альметьевска Николай Богданчиков вчера сказал „Ъ“, что позиция муниципалитета не изменилась. «Мы уже год ждем прихода инвестора, но обсуждаемая схема приватизации АТС в этом году, скорее всего, не произойдет. По крайней мере, мы не получали официального постановления Кабмина», — сказал он, добавив, что муниципальные власти заинтересованы в форсировании процесса приватизации АТС, При этом муниципалитет Альметьевска предлагает скорректировать схему приватизации АТС, рассчитывая на передачу в собственность города 25% акций АТС.

Альметьевск относится к девяти городам Татарстана, где стоимость тепловой энергии в 2,5 раза выше, чем в Казани: 849 рублей против 350 рублей за Гкалл. Троекратную разницу в Министерстве строительства ЖКХ объясняют тем, что «Татэнерго», снабжающее теплом основную часть Казани, в отличие от АТС производит его в процессе выработки электроэнергии. В министерстве отмечают, что «Татэнерго» сейчас не может заниматься коммунальной энергетикой в городах, где нет ее ТЭЦ. «Появление в республике производственных мега-проектов (Нижнекамский НПЗ, ОЭЗ «Алабуга») ставит задачу перед «Татэнерго» строительства новых генерирующих мощностей, относящихся к большой энергетике», — сказал „Ъ“ замминистра строительства и ЖКХ Раузиль Хазиев. При этом он отметил, что «АТС включает в себя несколько мелких источников тепла, на эксплуатации которых больше специализируется „Татгазэнерго“».

Формальной причиной приостановления сделки в «Татгазинвесте» называют технические трудности, которые связаны с разработкой инженерного проекта по теплоснабжению Альметьевска. В ноябре правительство Татарстана, муниципалитет и «Татгазэнерго» уже заключили соглашение о взаимодействии и определили схему размещения котельных. «Мы не отказываемся от данного инвестпроекта, но пока не успели провести необходимые процедуры», — заверил „Ъ“ помощник генерального директора «Татгазинвеста» Сергей Нужин. Пресс-служба «Татэнерго» от комментариев воздержалась.

Неофициально собеседники „Ъ“ предположили, что правительство Татарстана, приостановив действие постановления по АТС, взяло тайм-аут, чтобы еще раз обдумать, кому из конкурентов отдать рынок тепла Альметьевска стоимостью около 600 млн рублей.

В Советском районе Казани на улице Гвардейской в декабре 2007 года будет построена новая 110-киловольтовая подстанция (ПС). Она возводится рядом с ПС "Восточная", которая уже эксплуатируется более сорока лет.

Как сообщил пресс-центр ОАО "Татэнерго", загрузка трансформаторов здесь составляет 95 процентов. В связи с ростом потребления энергии в Казани старое оборудование не могло полностью обеспечить необходимых мощностей. В первую очередь, это связано с интенсивным строительством жилого комплекса, развитием инфраструктуры, увеличением нагрузки бытовых потребителей.

Поэтому, в соответствии со схемой развития электрических сетей Казани, казанского энергорайона и программой "Татэнерго" по увеличению мощностей подстанций столицы Татарстана, в 2006 году начато возведение новой подстанции. С ее появлением значительно увеличится гибкость сети 110 кВ и надежность электроснабжения распределительной сети 6 кВ этого района.

В связи с расположением ПС в жилом массиве было решено построгить ее в закрытом исполнении. После ввода в эксплуатацию новой подстанции, которая станет одной из самых современных в Поволжье, существующая будет демонтирована, а занимаемую ею территорию озеленят и благоустроят.

Трехэтажное здание новой ПС уже практически готово к приемке и монтажу современного оборудования, который начнется в октябре. На подстанции будут установлены новые силовые трансформаторы, которые мощнее существующих более чем в два раза. Это позволит полностью снять ограничения в подключении новых потребителей.

Ближайшие к подстанции опоры воздушной высоковольтной линии будут демонтированы, а заходы на "Восточную" будут выполнены кабелем с изоляцией из сшитого полиэтилена. Прокладка кабельных линий позволит сэкономить место под застройку - охранная зона подземных энергокоммуникаций существенно меньше по площади, чем у воздушных линий.

В Камских Полянах побывал генеральный директор ОАО «Татэнерго» Ильшат Фардиев. Глава республиканского энергетического ведомства и сопровождавшие его руководители подразделений компании из Казани, Набережных Челнов и Нижнекамска осмотрели энергоподстанции муниципалитета, недавно введенную в действие технологическую линию по переработке вторичных полимеров, строительную площадку Ледового Дворца, домовые электрические сети.

Обсуждение перспектив развития энергетического хозяйства Камских Полян было продолжено за «круглым столом». Глава муниципального образования «пгт Камские Поляны» Игорь Привалов проинформировал гостей о реализуемых на территории муниципалитета проектах, коротко обозначил основные проблемы энергоснабжения, подчеркнув, что эффективно развивать инвестиционную привлекательность территории возможно только при поддержке главной энергетической компании республики.

Ильшат Фардиев ответил на поставленные вопросы, были приняты и решения. Судьбоносной можно назвать инициативу главы энергетической компании о льготном, сроком на три года, технологическом подключении к электрическим сетям ОАО «Татэнерго» вновь вводимых на территории муниципального образования объектов. «Это будет большим подспорьем для Камских Полян, даст возможность активно развивать площадку», - заявил Ильшат Фардиев.

Было принято решение заменить воздушные линии электропередач кабельными сетями в зоне игорного бизнеса, на территории, прилегающей к строительной площадке Ледового Дворца, и майдане, где обычно камполянцы празднуют Сабантуй. На реконструкцию с применением самых современных технологий планируется затратить несколько миллионов рублей. Еще порядка 120 млн.руб. «Татэнерго» готово вложить в повышение надежности электроснабжения Камских Полян с увеличением жилого массива и развитием малоэтажного строительства. А такие перспективы у муниципалитета есть. Целевые финансовые средства обещаны энергетическим ведомством для замены автоматов в электрощитках камполянских жилых домов.

Во время обсуждения было затронуто немало других злободневных вопросов, касающихся реконструкции и модернизации электрических сетей, обеспечения бесперебойного энергоснабжения Камских Полян.

Энергетики Татарстана продолжает повышать надежность электроснабжения потребителей Казани. Для покрытия растущих электрических нагрузок и бесперебойного электрообеспечения активно застраиваемых микрорайонов столицы Татарстана Сетевой компанией холдинга "Татэнерго" начато строительство 110-киловольтовой воздушной линии (ВЛ) «ТЭЦ-3 - Северная».

Как сообщил пресс-центр «Татэнерго», сооружение этой линии протяженностью 10 км обеспечит дополнительный транзит мощности от Казанской ТЭЦ-3 (Жилплощадка). Она будет закольцована с существующей линией «ТЭЦ-2 – ТЭЦ-3», что значительно повысит гарантии бесперебойных поставок электроэнергии потребителям. Строительство новой линии планируется завершить в этом году.

Воздушные линии 110 кВ являются ресурсоемкими объектами, что определяет их высокую стоимость. В связи с этим руководством энергохолдинга взят курс на поиск новых конструкций опор и технологий строительства, применение которых позволяет снижать потребление ресурсов. Сооружение новой ВЛ ведется с возведением фундаментов опор на винтовых сваях. Последние имеют высокую несущую способность как на сжимающие, так и на выдергивающие нагрузки и могут быть использованы в различных грунтовых условиях. Такие свойства винтовой сваи можно объяснить тем, что при завинчивании межвитковые промежутки почвы не разрыхляются, а, наоборот, уплотняются ее лопастью.

Строительство фундаментов опор ЛЭП с применением винтовых свай не требует копки котлованов, что приводит к значительному снижению трудовых затрат и позволяет значительно рациональнее решать вопросы по сохранению окружающей среды. Уникальность конструкции наконечника винтовых свай позволяет погружать их без осевой нагрузки, что полностью сохраняет плодородный наружный травяной покров. Отсутствие вибрации и шума при их погружении позволяют применять данную технологию в непосредственной близости от жилых зданий, тепловых и газовых магистралей.

Энергетическому холдингу Татарстана — ОАО «Татэнерго» требуются инвестиции в генерацию и сетевое хозяйство. По словам гендиректора компании Ильшата Фардиева, холдингу для модернизации начиная с 2009 года понадобится в год от 500 млн до 1 млрд долларов. Выход один – привлечение стратегического инвестора.

Если в течение пяти лет мы полностью не модернизируем имеющиеся мощности, то будем неконкурентоспособны, — отметил вчера глава правительства РТ Рустам Минниханов. – Потому сейчас надо решить, какие активы оставить, какие продать». Недавний пример Уруссинской ГРЭС, на которую пришел российский инвестор, по его мнению, доказывает правильность подобных решений. Напомним, в мае этого года был подписан инвестиционный меморандум между ОАО «Татэнерго» и ТГК «Уруссинская ГРЭС». Согласно документу, инвестор (его название не разглашается) должен в течение двух лет инвестировать в ГРЭС свыше 500 млн рублей с введением дополнительной мощности до 100 МВт на первом этапе. Также предусмотрена программа развития Уруссинской ГРЭС до 2011 года с объемом инвестиций до 6 млрд рублей.

По словам Рустама Минниханова, «возможные стратегические партнеры у «Татэнерго» имеются и сейчас, но они хотели бы приобрести активы компании подешевле. Наша задача – выйти на реальную цену». Реальная цена, по расчетам премьер-министра РТ, — около 7 млрд долларов, и это только за генерирующие мощности. Говоря о возможном пакете акций, который может быть выставлен на торги, Рустам Минниханов отметил: «Должен сохраниться государственный контроль, но привлечь инвестора на пакет до 49% акций реально. Однако продаваться они должны не по существующей цене». Сегодня чистые активы «Татэнерго» оцениваются в 20 млрд рублей. По словам главы компании Ильшата Фардиева, «Татэнерго» считает для себя приемлемым опыт РАО «ЕЭС России», которое планирует к середине 2008 года вывести на IPO 20 генерирующих компаний, а также продать пакеты акций новых компаний, выделившихся из РАО.

Аналитик ИК «Финам» Семен Бирг считает оценку компании Рустамом Миннихановым несколько завышенной. По его расчетам, если брать нынешнюю цену производимого ОГК-5 одного киловатта электрической энергии (500 долларов), то стоимость энергохолдинга, суммарная электрическая мощность которого составляет 7 016 МВт, а тепловая – 151 29 Гкал/ч, составит около 4?4,5 млрд долларов.

Другие энергокомпании России стоят дешевле. Так, капитализация «Иркутскэнерго», мощности которого достигают 13 тыс. МВт, составляет 5,1 млрд долларов. Но надо учитывать, что рынок оценивает такие вертикально интегрированные компании довольно пессимистично. Например, рыночная капитализация «Башкирэнерго», имеющей мощности в 5 тыс. МВт, составляет 2,1 млрд долларов.

Не в пользу «Татэнерго» играет и ее вертикальная интеграция, а также высокие риски корпоративного управления, которое осуществляют власти республики. У компании всего два акционера – министерство земельных и имущественных отношений РТ и госхолдинг «Связьинвестнефтехим». Если «Татэнерго» реформирует свою структуру по видам деятельности не формально, когда ее подразделения являются ее «дочками», а фактически, то можно рассчитывать, что капитализация компании вырастет до 5?6 млрд долларов.

В качестве потенциальных покупателей аналитик назвал российские компании вроде АФК «Система», которая сейчас проявляет интерес к энергетическим мощностям Башкирии. Также это могут быть структуры, аффилированные с ОАО «Татнефть» или с руководством республики. Западным компаниям свои мощности Татарстан, скорее всего, вряд ли отдаст.

ОАО «Татэнерго» является вертикально интегрированным холдингом, осуществляющим производство, передачу, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии на территории Татарстана. В структуру «Татэнерго» входят дочерние компании – ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Сетевая компания», ЗАО «РДУ Татэнерго», ОАО «Казанская теплосетевая компания». В 2006 году полезный отпуск электрической энергии составил 20 430,4 млн кВт/ч, тепловой – 28 150,37 тыс. Гкал. Выручка выросла с 27,39 млрд рублей по итогам 2005 года до 34,37 млрд рублей в 2006 году, чистая прибыль сократилась с 2,45 млрд рублей до 128 млн рублей.

Сегодня на годовом собрании акционеров ОАО "Татэнерго" были подведены итоги деятельности компании в 2006 году и определены задачи на ближайшую перспективу.

Как сообщил гендиректор «Татэнерго» Ильшат Фардиев, 2006 год стал рубежным во многих отношениях и подвел итоги пятилетней работы по реформированию энергосистемы. Компания успешно осуществила выход на федеральный оптовый рынок электроэнергии и при этом без проблем прошла пик зимнего максимума, в полном объеме обеспечивая возросшие потребности республики. Объем производства электроэнергии в 2006 году составил 24 млрд. 860 млн. кВт-часов и возрос на 4,8 процента сравнению с 2005 годом. Вступление в силу правил работы нового оптового рынка электроэнергии (НОРЭМ) и Правил работы розничного рынка электроэнергии потребовали перехода на качественно новый уровень работы. Новая модель рынка не оставляет производителям другой возможности быть конкурентоспособными, кроме как снижать себестоимость выработки, отметил Ильшат Фардиев. Осуществлены новые перспективные проекты, в том числе и с такими ведущими транснациональными компаниями как «Сименс», «Шнейдер электрик», «Нексанс», «АББ», «Альстом», что позволит «Татэнерго» выйти к европейскому уровню качества, надежности и экономичности.

«Главное, что энергокомпания отработала отчетный год устойчиво, без сбоев, стабильно обеспечивая энергией потребителей», - так оценил деятельность энергохолдинга принявший участие в собрание Премьер-министр Татарстана Рустам Минниханов. По его словам компания серьезно модернизировалась и прошла реформирование в соответствии с федеральным законодательством. «Но сегодня мы находимся в начале нового этапа: перед «Татэнерго» стоит задача стать конкурентоспособной в масштабах России компанией», - сказал Рустам Минниханов. По его словам, с этой целью необходимо соответствующим образом выстроить систему управления, структуру акционерного капитала. И для этого остается не так много времени. Ближайшие пять лет еще можно продержаться, но если за это время «Татэнерго» не модернизируется и не станет компанией европейского уровня, она не будет конкурентоспособной, считает глава Правительства РТ. По его мнению, выполнение этих задач по силам сформировавшейся в компании команде.

В этом контексте Рустам Нургалиевич высказался за необходимость привлечения стратегических инвесторов в ОАО «Генерирующая компания» (ГК), входящее в холдинг «Татэнерго». Он отметил, что при этом может быть продано до 49 процентов акций, а контроль должен пока оставаться за государством. По словам премьера, желающие есть, но республику не устраивает предлагаемая цена покупки. ГК значительно недооценена, ее стоимость должна определяться сложившимися рыночными ценами на единицу мощности в РФ и в мире. Справедливая цена ГК, исходя из установленной мощности компании в 7МВт, должна быть порядка 7 млрд. долларов с поправкой на износ основных фондов. Вместе с тем, балансовая стоимость чистых активов всего энергохолдинга (включая «Сетевую компанию») составляют лишь 20,567 млрд. рублей.

Поэтому пока о серьезной инвестиционной работе не может быть и речи, отметил Р.Минниханов. Необходимо повысить капитализацию компании, ориентируясь на мировые параметры, для чего придется модернизировать оборудование. По его мнению, за счет более совершенных технологий можно повысить выработку при том же объеме топлива на 30 процентов. Плюсами компании Рустам Минниханов назвал ее выгодное географическое расположение, наличие крупных потребителей, гарантированные поставки газа.

Вчера ЗАО «Татарстанская электротехническая компания» (ТатЭК) запустило в Заинске завод по производству 100 блочных комплектных трансформаторных подстанций (БКТП) в год по технологии французской Schneider Electric. Стоимость проекта составила 38 млн рублей. В последующем мощности завода предполагается удвоить. Аналитики отмечают, что потребность России в оборудовании для модернизации электросетей до 2010 года оценивается в 715 млрд рублей, поэтому завод в Татарстане может рассчитывать на устойчивый спрос на свою продукцию.

ТатЭК, созданная в феврале 2005 года частными лицами специально с целью выпуска БКТП и комплектующих к ним, развернула свое производство на выкупленных у обанкроченного завода «КамАЗ-Автоагрегат» площадях. По данным „Ъ“, компания заплатила за них около 35 млн рублей. Кроме того, ТатЭК вложила 38 млн рублей в создание мощностей, в том числе в покупку лицензии у Schneider Electric. Лицензиар также является поставщиком комплектующих. Пока предприятие рассчитано на выпуск 100 подстанций в год, затем объемы планируется удвоить. Предполагается, что подстанции из Заинска пойдут на техническое переоснащение сетевых компаний Татарстана и регионов России. Оборудование будет использовано для систем объектов и коттеджных поселков. БКТП предназначены для приема, преобразования и распределения электрической энергии переменного тока напряжением 6-20 кВ.

Как утверждали вчера на церемонии открытия завода председатель наблюдательного совета Schneider Electric Анри Лакманн и премьер-министр Татарстана Рустам Минниханов, производство организовано «по инициативе» ОАО «Татэнерго», которое будет основным потребителем продукции в Татарстане. Между тем, как писал „Ъ“ 14 декабря 2006 года, «Татэнерго» планирует совместно с Schneider Electric построить еще два завода — по выпуску электротехнического оборудования низкого и среднего напряжения и по производству оборудования для подстанций.

Ъ Французская Schneider Electric производит энергораспределительное оборудование и системы автоматизации для строительного рынка, промышленных предприятий, электроэнергетики и объектов инфраструктуры. Присутствует в 170 странах. Годовой оборот в России составляет 250 млн евро, в Татарстане — 13 млн евро. В России насчитывается 2 завода и 5 производств по лицензионному соглашению, 2 из которых располагаются в Татарстане. Прирост годовых оборотов в России составляет порядка 40%.
Наблюдатели отмечают, что производителей подобной продукции очень мало и выпускаемый объем не покрывает всей потребности регионов и городов федерального значения. Так, начальник отдела ООО «Союз-Электро» (производитель электрощитового оборудования) Игорь Агапитов отметил, что проблема нехватки распределительного оборудования серьезная. По его словам, только по Санкт-Петербургу ощущается острый недостаток современных качественных блочных подстанций, однако статистику озвучить затруднился. В ЗАО «Телеком-Запад» также сказали, что потребности в БКТП по России не покрываются даже на 15%.

Аналитик ИК «Финам» Семен Бирк солидарен с участниками рынка. По его подсчетам, в электросетях износ оборудования превышает 75%. «Если вопрос с производством оборудования для генерирующих станций в какой-то степени решается, существуют крупные производители турбин, то ситуация с обновлением оборудования для распределительных сетей продвигается менее активно», — заметил господин Бирк. Эксперт напомнил, что потребность России в оборудовании для модернизации электросетей до 2010 года оценивается в 715 млрд рублей. «В любом случае, оборудование будет востребовано», — считает господин Бирк. По его оценке, на уровень рентабельности производство выйдет не раньше чем через 6 лет.

Вчера ОАО «Татэнерго» объявило о продаже Уруссинской ГРЭС, но категорически отказалось разглашать покупателя. Эксперты полагают, что сделка совершена в интересах «Татнефти», чьи нефтепромыслы на Серафимовском и Туймазинском месторождении обеспечивает электростанция.

Вчера пресс-служба правительства Татарстана распространила сообщение о подписании инвестиционного меморандума между госкомпанией ОАО «Татэнерго» и неким ЗАО «ТГК «Уруссинская ГРЭС»», не входящим в структуру «Татэнерго». Как следует из сообщения, соглашением предусматривается продажа Уруссинской ГРЭС установленной мощностью 161 МВатт частному инвестору, который остался в правительственном тексте неназванным. Подписанты соглашения также не были разглашены. Пресс-служба правительства указывает, что «инвестор обязуется в течение двух лет инвестировать свыше 500 млн рублей» в реконструкцию ГРЭС с последующим введением дополнительной мощности до 100 МВатт. С аналогичным сообщением выступило ОАО «Татэнерго», отказавшись предоставлять какую-либо информацию о покупателе Уруссинской ГРЭС. Из этого можно предположить, что под частным инвестором может подразумеваться само ЗАО «ТГК «Уруссинская ГРЭС»», учредителями которой могут быть непрозрачные на рынке частные компании. Неофициально в «Татэнерго» заявили „Ъ“, что новый владелец ГРЭС будет известен через два месяца, когда завершится официальная регистрация перехода прав собственности.

Ъ ОАО «Татэнерго» — единственный производитель и продавец электрической и тепловой энергии в республике. 51% акций принадлежит госхолдингу ОАО «Связьинвестнефтехим», 49% — правительству РТ. Стоимость чистых активов составляет 20,4 млрд. рублей. По итогам полугодия 2006 года выручка компании составила 17,2 млрд, рублей, чистая прибыль 20,2 млн рублей. Рентабельность активов -0,08%.
Уруссинская ГРЭС расположена на границе Татарстана с Башкортостаном и обслуживает нефтепромыслы Александровского, Серафимовского и Туймазинского месторождений на юго-востоке республики. Именно для их интенсивной разработки в конце 50-х годов «Татнефть» расширила мощности Уруссинской ГРЭС до 161 МВатт, но с тех пор «Татэнерго» не занималось существенной модернизацией станции. В программе технического перевооружения мощностей «Татэнерго» отнесло Уруссинскую ГРЭС к числу генерирующих мощностей «с неприемлемо низкой надежностью и низкой экономичностью». По оценке инженерных служб «Татэнерго», удельный расход топлива на каждый киловатт-час существенно превышает нормативные показатели (почти на 50%). «Такое оборудование будет либо демонтировано, либо заменено экономичными пароблоками», — утверждал ранее заместитель главного инженера «Татэнерго» Борис Толсторуков. В силу этого Уруссинская ГРЭС работает на техническом минимуме в 12 МВатт. Несмотря на это, ГРЭС до последнего момента значилась в числе 7 крупнейших инвестпроектов «Татэнерго», утвержденных гендиректором Татэнерго Ильшатом Фардиевым в 2006 году. Они в совокупности оцениваются в 3,4 млрд рублей. Так, для реконструкции Уруссинской ГРЭС с установкой генератора на 10 МВатт предусматривалось 147 млн рублей со сроком окупаемости в 5-6 лет. Таким образом, с продажей ГРЭС «Татэнерго» сократило свои инвестиционные обязательства, уступив их новому собственнику.

Член совета директоров «Татэнерго» Фарид Туктаров относится к продаже ГРЭС позитивно, указывая, что жесткая тарифная политика не позволила бы компании одновременно инвестировать в модернизацию всех проектов. При этом он затруднился сказать, кто может быть заинтересован в приобретении устаревшей ГРЭС.

Эксперты расценивают данную сделку как первый шаг в либерализации генерирующих мощностей «Татэнерго». «Конкуренция генерирующих мощностей позитивно отразится на региональном рынке», — считает аналитик «Атон» Дмитрий Скрябин. По его мнению, владельцем ГРЭС может быть лишь крупный промышленный потребитель электрической энергии, к которым в этом регионе можно отнести «Татнефть». «Ранее подобный прецедент случился с «Роснефтью», которая выкупила Сахалинскую ГРЭС у РАО ЕЭС», — напомнил аналитик Альфа-банка Александр Корнилов. Аналитики оценивают стоимость Уруссинской ГРЭС от $5 млн до $7,4 млн, исходя из расчета рыночной стоимости киловатт-часа реконструируемых мощностей от $400 до $600.

Совет директоров «Татэнерго» определил приоритетные направления инвестиционной программы компании. К таковым относятся строительство парогазовых установок на 3-х электростанциях – Казанской ТЭЦ-1, Казанской ТЭЦ-3, Заинской ГРЭС, реконструкция тепловода №2 для увеличения его пропускной способности и выведения больших объемов дешевого тепла Казанской ТЭЦ-1 в центр города. К приоритетным работам на Казанской ТЭЦ-2 отнесены замена масляных выключателей 110 кВ на элегазовые, а также установка микропроцессорной защиты релейной автоматики. На казанской ТЭЦ-3 - реконструкция выключателей 110 кВ для повышения надежности электроснабжения ОАО "Казаньоргсинтез", на Заинской ГРЭС - реконструкция открытого распределительного устройства 110, 220, 500 кВ. На закамских станциях - Нижнекамской и Набережно-Челнинской ТЭЦ, Нижнекамской ГЭС акцент будет сделан на реконструкции основного оборудования. По Сетевой компании холдинга главной задачей на текущий год является реконструкция объектов электрических сетей, объем которой измеряется десятками подстанций 10-110 кВ и массовой заменой неизолированных проводов на самонесущие изолированные провода (СИП).

Совет директоров также заслушал и утвердил информацию об исполнении инвестиционной программы компании за 2006 год. Напомним, суммарный объем инвестиций по холдингу, направленных на обновление основных фондов, включая их модернизацию и реконструкцию, в минувшем году составил свыше 5 миллиардов рублей. Суммарная величина средств, вложенных в основные фонды по всем компаниям Холдинга в 2006 году, составила 7 миллиардов 277 миллионов 400 тыс. руб. Для сравнения: в 2005 году объем инвестиций, направленных на капитальное строительство, составлял 4,2 миллиарда рублей.

Ключевыми объектами вложений стали строительство новой теплоперемычки от Набережночелнинской ТЭЦ до поселка ЗЯБ и тепловодов между Казанской ТЭЦ-1 и РК "Азино" с двумя насосными станциями по ул.Тихомирнова и ул.Вишневского, а также реконструкция магистральных и внутриквартальных тепловых сетей. В части модернизации генерирующего и сетевого оборудования в 2006 году введена в эксплуатацию установка обратного осмоса в системе водоподготовки на Заинской ГРЭС, выполнена реконструкция подстанции 110 кВ "Осиново", "Птицепром", "Восточная", проложено 400 км. СИП. Совет директоров компании утвердил также отчеты об итогах выполнения бюджета холдинга и финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год. Объем производства электроэнергии в 2006 году составил 24 млрд 860 млн. кВт.ч и возрос на 4,8% или на 1 млрд 130 млн кВт.ч по сравнению с 2005 г. Стабильный рост выработки имел место в 3-4 кварталах 2006 г. в связи с возросшим энергопотреблением по республике (на 5,4 %) и поставкой энергии на оптовый рынок. А налоговые отчисления по холдингу за итоговый год составили 3 миллиарда 776 миллионов рублей.

На состоявшемся заседании члены Совета директоров заслушали доклад о тарифно-производственных показателях на 2007 год, установленных для энергосистемы Республиканской энергетической комиссией, а также о планах менеджмента по финансово-хозяйственной деятельности компании в рамках этих показателей. Члены Совета директоров приняли решение продолжить рассмотрение этого вопроса на следующем заседании, при этом выразив неудовлетворение уровнем тарифно-производственных показателей.

Открытое акционерное общество "Татэнерго" является холдинговой компанией, занимающейся производством, передачей, распределением и сбытом электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан. По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала холдинг ОАО "Татэнерго" входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации. ОАО "Татэнерго" - один из ведущих в России электроэнергетических комплексов. В состав холдинговой компании "Татэнерго" входят ОАО "Генерирующая компания", ОАО "Сетевая компания", ЗАО "РДУ Татэнерго", ОАО "Казанская теплосетевая компания", 4 филиала, в т.ч. предприятие "Энергосбыт".